När Karin Goddard tillträdde tjänsten som hr-chef för tre år sedan kom hon till ett Riksbyggen i förändring. Företaget vände på många stenar och satsade inom flera områden. Förutom Karin Goddard som ny hr-chef tillträdde en ny miljöchef. Samtidigt öppnade en ung it-chef upp för nya tekniker och ett mer mobilt sätt att arbeta. För Karin Goddard hamnade fokus främst på ledarskapet i organisationen.

Hur jobbar ni med ledarskap inom Riksbyggen?
– Vi har ett generationsskifte framför oss och satsar därför stort på att hitta nya ledare samt att utveckla ledarskapet till ett modernare ledarskap. Vi försöker även hitta fler kvinnliga chefer.

Hur ser det här arbetet ut?
– Vi har tagit fram ett gediget ledarskapsprogram som vi kallar Framtidens ledare. Medarbetare som är intresserade av att jobba som chef får söka programmet. Vi genomför intervjuer, case och tester för att hitta lämpliga kandidater. Intresset har varit stort och vi antar 25 personer till programmet som startar vartannat år. Deltagarna utbildas under ett år inom kommunikation, verksamhetsutveckling och målstyrning, affärsledarskap, självinsikt samt ledarskap. De får även skugga personer som jobbar som ledare.

Vilka utmaningar ser du för ledare inom Riksbyggen?
– Den yngre generationen är i större utsträckning individualister som förväntar sig mycket feedback och snabb utveckling. Här tror jag att framtidens chefer kan ha svårt att hinna med både de operativa uppgifterna och chefskapet. Men det tror jag gäller alla branscher och inte bara på Riksbyggen. Att vi är medvetna om detta tror jag dock ger oss goda chanser att ge våra ledare verktyg för att klara den utmaningen.

Hur ska en ledare på Riksbyggen vara?
– Vi har tillsammans med alla ledare på Riksbyggen identifierat de egenskaper en ledare här bör ha: vara en god kommunikatör, driva förändringsarbete, vara ett föredöme, ha god självinsikt, ge medarbetarna möjlighet till utveckling samt skapa förväntat resultat.  

Hur är du själv som ledare?
– För mig är tydlighet det viktigaste som chef och ledare. Alla ska veta vad de har att förhålla sig till och vad som förväntas av dem. Jag  försöker vara rak i min kommunikation. Ibland kan jag nog uppfattas som krävande men samtidigt är jag bra på att skapa en god stämning. Jag tror inte det är bra att bli för nära kompis med dem du är chef över, men jag bjussar gärna på mig själv.

Om Karin Goddard
Titel: Hr-chef.
Utbildning: Master of science i Human Resource management, London South Bank University.
Hur motiverar du dina medarbetare? Genom att ge dem eget ansvar i så hög omfattning som möjligt.